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- 发布时间: 2022-10-20
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- 作者: 谢何婵
10月20日，北部湾港集团召开2022年三季度经济运行分析会，盘点前三个季度的工作情况，聚焦四季度，奋力攻坚全年目标任务。
会上，集团公司党委书记、董事长李延强总结分析了集团公司前三季度的经济运行情况，并对冲刺全年目标任务作了重要部署。集团公司党委副书记、副董事长、总经理周少波对集团公司下一步工作提出了具体举措。
集团公司各业务板块分管领导分别就分管领域工作发展情况进行了分析说明，并对下一步工作提出了具体要求。
今年以来，集团公司紧扣“双七”战略任务目标，推进改革发展和生产经营工作，取得了一定成效。呈现出货物吞吐量、集装箱吞吐量实现同比增长；海铁联运班列、10项重点工程投资建设项目任务超进度完成；部分企业经营业绩良好，华锡集团、南化集团、北港航运利润增长率均超过了100%等亮点和特点。
李延强在会上指出，集团公司上下要精准发力、精准施策，勇于担当、主动作为，铆足干劲做好四季度工作，力争最好成绩。
对于全力决战决胜四季度，李延强提出了“三个冲刺”要求：
一
冲刺双“7”战略目标
要进一步增强紧迫感，在加强货源组织、协调运力等方面下更大功夫，全力抢进度，坚决完成战略目标。
二
冲刺全年经营指标
各企业要抓住四季度政策效果逐渐显现，经济恢复的有利时机，努力抓好经营发展工作，下更大力气扭转利润下滑局面。要统筹抓好生产组织、开源节流、控亏治亏等工作。集团各分管领导和总部职能部门负责人要做好企业指导和服务工作，多想问题，多找办法，多方发力，切实提高企业经营效益。
三
冲刺重大项目建设
要抢抓当前施工黄金期，加快推进港航基础设施等项目建设，全面完成年度重大项目投资91亿元的目标任务。
面对错综复杂的内外部形势，周少波要求集团公司上下研判宏观形势，做好过冬准备；正视存在问题，增强忧患意识；树立市场意识，聚焦生存发展。
对下一步的工作举措他提出几点具体要求。
调整业务结构，提高竞争能力
逐步改变涉足行业多、企业数量庞大的局面；战略规划要根据具体业务的现状及前景，合理安排好有限的资源。
加快盘活资产，尽快回笼现金
尽快盘活闲置资产，尽快回笼现金，增加流动性。
提高政治站位，加强内部协同
各级领导干部要从集团整体目标出发，团结协作，树立大局观、全局观和系统观，摒弃本位主义和官僚主义，把自己的贡献朝向集团的整体目标，把所有贡献衔接起来形成一个整体。
决战决胜七十天，实现经营目标
要撸起袖子加油干，风雨无阻向前行，决战决胜70天，完成全年目标任务。
会议听取了相关职能部门和各二级企业关于三季度经济运行、市场开拓、下一阶段重点工作等情况汇报。
集团公司领导及外部董事谢志双、赵勇彪、黄葆源、黄冠权、马正国、邓远志、施文寅、吴法、黄文德、张树新、谢毅、韦德鉴、向红参加会议。自治区审计厅四级调研员李鑫参加会议。
集团公司总经理助理、总法律顾问，集团总部各部门负责人、各二级公司主要负责人参加会议。